Как стать Product Manager с нуля или других IT-специальностей

Продакт изучает рынок, общается с клиентами, анализирует потребности целевой аудитории и определяет направление развития продукта. Он исследует продукты конкурентов, анализирует эффективность и собирает обратную связь от пользователей. Product manager работает на междисциплинарном стыке интересов бизнеса, маркетинга и программирования. В его задачи входит контроль работы над продуктом на всех этапах, начиная от стадии идеи и завершая пост-продакшеном и пост-инвестиционным анализом. Product manager это Кроме того, такой специалист продолжает развивать продукт даже после этапа выпуска его в мир. Многие спрашивают, чем роль менеджера по продукту отличается от менеджера проекта.

Product Manager vs Business Analyst: где граница?

Из узкоспециализированных курсов продакты советуют пройти для работы курсы по аналитике, UX/UI дизайну / продуктовому дизайну, SQL / Python / R / Java или других технических навыков, маркетингу, customer development. Продакт-менеджеры сегодня — одни из наиболее востребованных специалистов в сфере ІТ. Мы ознакомились с результатами исследования и на их основе разобрались, что это за профессия, как стать Product Manager и сколько зарабатывает продакт. Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов?

Что такое продакт менеджмент (управление продуктом)?

Подробные уроки и практические воркшопы позволят узнать, что такое CustDev и как его применять, как создавать продукты с нуля, проверять гипотезы. Вы научитесь разбираться в Unit-экономике и получите все необходимые навыки для решения аналитических задач. Вместо этой роскоши, продуктологи должны учитывать все денежные вливания при построении своей стратегии. В статье о том, кто такой продакт-менеджер мы разобрались в задачах и сути работы продакт менеджера. В этой выясним, что такое продакт менеджмент, как составная часть менеджмента вообще. На нем, как на домохозяйке, лежит вся абсолютно необходимая, но совершенно незаметная (когда сделана) работа.

О софт и хард скиллах Product Manager

Я встречал компании, в управлении которых работает одновременно Project и Product Manager-ы. В этом случае, продакт подготавливает спецификацию, говорит, что и как нужно сделать, а менеджер проекта уже контролирует выполнение, общается с инженерами, планирует ресурсы и активно вовлекается на этапе улучшения. Поскольку должность продакт-менеджера существует и за пределами IT-сферы, иногда понятия product manager и project manager взаимозаменяют. Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе. Начать можно с изучения основ менеджмента, маркетинга и технологий, получения опыта работы в смежных областях, таких как маркетинг, аналитика или разработка, и изучения лучших практик в области продакт-менеджмента. Основные обязанности включают определение видения и стратегии продукта, управление продуктовым портфелем, сбор и анализ обратной связи от пользователей, работу с командами разработчиков и маркетологов.

Портрет продакта: сколько зарабатывает Product Manager и как им стать

Уметь ставить себя на место пользователя и смотреть на каждую версию своего продукта глазами новичка.6. Уметь сохранять беспристрастность к любым своим идеям и реализованным функциям.7. Научится принимать решения не ПОТОМУ ЧТО, а ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ. Всякий менеджер нужен и важен, если он  — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии. Какие качества развивать и какие знания стоит подтягивать, зависит от типа проекта, ваших собственных амбиций и склонностей.

Обязанности и задачи продакт-менеджера

Когда продукт огромен, ответственность за его развитие и реализацию могут нести трое, четверо и даже больше людей. Так в помощь владельцам продуктов появляются владельцы функций, компонентов и фич. А менеджер продукта получает больше свободного времени и может сосредоточиться на формировании долгосрочного видения и разработке стратегии развития продукта.

• Умения анализировать данные, определять ключевые метрики успеха и следить за их динамикой помогут Junior продакт-менеджеру принимать обоснованные решения о развитии продукта.
• И вообще, могут приостановить разработку, если что-то пошло не так.
• Таким образом, хоть он и несет ответственность за обеспечение успеха продукта, он работают с инженерами и дизайнерами, которые подчиняются кому-то еще.
• В разных компаниях могут быть совершенно разные представления относительно того, кто такой менеджер по продуктам.

О фазах и «воротах» в работе Product менеджера и как это связано с жизненным циклом продукта

Однако, если мы разберем роль Product Manager’a, это будет комбинация решения проблем, принятия решений на основе данных, управления заинтересованными сторонами, приоритезации, понимания болевых точек клиентов. Поэтому резюме кандидата на должность PM должно показывать его предвзятость в отношении действий и решении проблем, что очень часто встречается у людей с опытом стартапов. Владение проектом от начала до конца и эффективное управление командой — следующие важные вещи, которые следует выделить в резюме.

Какую пользу продуктовый менеджер приносит бизнесу?

Слушатели курса получат готовую технологию продакт менеджмента, которая успешно работает в тысячах продуктовых организациях. Вас познакомят с основными приемами и типичными рабочими ситуациями. Вас научат, как создавать продукт и управлять им в течение всего жизненного цикла. В конце курса вы создадите своего рода «курсовую работу», в результате которой слушатели пройдут весь путь создания продукта от идеи, вывод на рынок, поддержки и к его правильного вывода с рынка. Необходимо отметить, что представленные на диаграмме выше фазы жизненного цикла продукта являются только вершиной айсберга — видимой частью работы Product менеджера, которая проявляется с выходом продукта на рынок. В нее входит разработка идеи, планирование, разработка продукта, подтверждение концепции, как это показано на четвертой диаграмме.

Это вопрос о продукте и его использовании, а не о том, насколько умело вы выпускаете продукты в свет. Cобеседование на работу очень важное событие для любого наемного работника. Как и любое собеседование, собеседование на продакт-менеджера требует подготовки. И мы, естественно, хотим предвосхитить возможные вопросы и спланировать свои ответы. Но ваша работа не закончена — вы отслеживаете ключевые метрики и ищете новые сегменты клиентов.

Стартовал в октябре, поэтому можете успеть пройти его с общей группой. Чтобы пройти курс бесплатно, необходимо регистрироваться на отдельные части курса (без сертификата). Он включает в себя физические объекты, услуги, людей, места, организации и идеи”. На основе общей концепции продукта менеджер определяет для него ключевые показатели производительности (KPI). Он также разрабатывает документ с требованиями к продукту (PRD). В PRD он подробно определяет функциональность, дизайн, опыт и другие аспекты продукта.

Когда продукт создан, его необходимо правильно запустить в “эксплуатацию”. Это go-to-market plan, различная документация, миграция пользователей, онбординг существующих пользователей, развертывание и т.п. Здесь много технической работы, но много и организационной, и многие вопросы решает продакт-менеджер. После сбора, упорядочивания и согласования требований, бизнес-аналитик передает требования команде разработки. Команда разработки может иметь своего владельца продукта или кого-то, кто играет его роль. Всё общение команды относительно требований происходит уже с владельцем продукта.

В зависимости от этапа жизненного цикла продукта специалист будет больше заниматься анализом, разработкой или доработкой продукта и взаимодействовать с самыми разными сотрудниками. Мы уже почти 25 лет разрабатываем инновационные цифровые решения для клиентов из сфер логистики, производства, девелопмента, eCommerce, медицины и т.д. Наш продукт – это индивидуально разработанный корпоративный софт, мобильные и веб-приложения любой сложности, цифровые экосистемы и т.д. Мы хорошо знаем, как должен работать продуктовый менеджмент.

Product manager отвечает за создание, выход на рынок нового продукта и его развитие в течение всего жизненного цикла. В IT продуктом может быть мобильное приложение, онлайн-сервис или же отдельная фича — функция в приложении или сервисе. Заказчика идеи устраивают, до тех пор, пока вопрос не доходит до структуры затрат. Все-таки, выделять овец на проект с неясным результатом опасно не только с финансовой, но и с политической точки зрения — вдруг проект окажется неуспешным? Вы к этому готовы, ведь это не полноценный бизнес-план, а набор продуктовых гипотез, которые вам надо проверить. Поэтому вы предлагает разработать сначала Minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт.

Продакт-менеджер для общения со стейкхолдерами и большим фокусом на бизнес-требованиях. Продакт-оунер – для составления списка требований к софту и общения со Scrum-командами. У того, кого так назвали в команде проекта, есть набор своих функций и обязанностей. Чтобы стать продакт-менеджером, нужно постоянно развиваться, анализировать и делать выбор.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.